重慶卓通在延續(xù)了2019年安保工作優(yōu)秀做法的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作交接表，并進(jìn)行月度工作總結(jié)匯報(bào)。

年初在選定安保供應(yīng)商的過程中，綜合管理部將“提質(zhì)、降本、增效”分解到工作計(jì)劃中，橫向比較全市4家供應(yīng)商，從公司的經(jīng)營范圍、資金資產(chǎn)、財(cái)務(wù)情況、質(zhì)量承諾、供應(yīng)能力、服務(wù)方式、硬件設(shè)施及倉儲(chǔ)條件各個(gè)方面進(jìn)行綜合調(diào)查考評，特別后選定3家供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)，經(jīng)過多番談判和溝通后，選定了目前的安保供應(yīng)商，在保證安保工作質(zhì)量的同時(shí)，爭取價(jià)格上的優(yōu)惠。

　　貴陽基地成立之初，廠房建設(shè)從無到有，各項(xiàng)配套設(shè)施進(jìn)度滯后，食堂還未開始動(dòng)工。周圍5公里內(nèi)沒有具備供餐資質(zhì)的供應(yīng)商提供餐食，方圓7公里內(nèi)具備資質(zhì)的供應(yīng)商又因工廠距離遠(yuǎn)體量小而拒絕送餐。特別后找到一家資質(zhì)滿足工廠需求的商家，敲定了盒飯打包送餐的形式。

　　2020年，工業(yè)園區(qū)的興起，帶動(dòng)了周邊的商業(yè)。貴陽卓通重新選定餐飲供應(yīng)商，在保證餐飲質(zhì)量的基礎(chǔ)上，先從小批量試點(diǎn)，嘗試了盒飯、蓋澆飯、炒飯等各種形式，廣泛收集員工意見，提高就餐率，消除訂餐但不用餐的情況。

自食堂啟用后，保潔團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行防疫要求，在每天餐后對食堂進(jìn)行全方位清掃消毒。為更好的降本提效，貴陽卓通從物耗和人工成本的角度進(jìn)行深挖，探索出更多降本的可能：提高保潔物品利用率；保潔工具固定擺放在一個(gè)位置以減少損壞；組織員工回收紙箱和塑料制品；洗滌產(chǎn)品使用采購袋分裝，再進(jìn)行轉(zhuǎn)裝；在保證清潔效果的同時(shí)減少每次洗滌產(chǎn)品用量；提倡個(gè)人產(chǎn)生的垃圾自己隨時(shí)清理，一定程度降低環(huán)衛(wèi)工作量。

綜合管理部統(tǒng)計(jì)了各個(gè)模塊4-6月份固定電話使用情況后，發(fā)現(xiàn)部分模塊的固定電話費(fèi)用存在降本空間，通過分析和對比運(yùn)營商套餐，發(fā)布固話費(fèi)用新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)固話費(fèi)用成本降低36%。