重慶卓通在延續(xù)了2019年安保工作優(yōu)秀做法的基礎上，優(yōu)化工作交接表，并進行月度工作總結匯報。

年初在選定安保供應商的過程中，綜合管理部將“提質、降本、增效”分解到工作計劃中，橫向比較全市4家供應商，從公司的經營范圍、資金資產、財務情況、質量承諾、供應能力、服務方式、硬件設施及倉儲條件各個方面進行綜合調查考評，特別后選定3家供應商進行競標，經過多番談判和溝通后，選定了目前的安保供應商，在保證安保工作質量的同時，爭取價格上的優(yōu)惠。

　　貴陽基地成立之初，廠房建設從無到有，各項配套設施進度滯后，食堂還未開始動工。周圍5公里內沒有具備供餐資質的供應商提供餐食，方圓7公里內具備資質的供應商又因工廠距離遠體量小而拒絕送餐。特別后找到一家資質滿足工廠需求的商家，敲定了盒飯打包送餐的形式。

　　2020年，工業(yè)園區(qū)的興起，帶動了周邊的商業(yè)。貴陽卓通重新選定餐飲供應商，在保證餐飲質量的基礎上，先從小批量試點，嘗試了盒飯、蓋澆飯、炒飯等各種形式，廣泛收集員工意見，提高就餐率，消除訂餐但不用餐的情況。

自食堂啟用后，保潔團隊嚴格執(zhí)行防疫要求，在每天餐后對食堂進行全方位清掃消毒。為更好的降本提效，貴陽卓通從物耗和人工成本的角度進行深挖，探索出更多降本的可能：提高保潔物品利用率；保潔工具固定擺放在一個位置以減少損壞；組織員工回收紙箱和塑料制品；洗滌產品使用采購袋分裝，再進行轉裝；在保證清潔效果的同時減少每次洗滌產品用量；提倡個人產生的垃圾自己隨時清理，一定程度降低環(huán)衛(wèi)工作量。

綜合管理部統(tǒng)計了各個模塊4-6月份固定電話使用情況后，發(fā)現(xiàn)部分模塊的固定電話費用存在降本空間，通過分析和對比運營商套餐，發(fā)布固話費用新標準，實現(xiàn)固話費用成本降低36%。