五菱觀光車(chē)巡邏車(chē)，致力于專(zhuān)用汽車(chē)和特殊用途車(chē)輛整車(chē)銷(xiāo)售與服務(wù)。提供電動(dòng)觀光車(chē)、電動(dòng)巡邏車(chē)、電動(dòng)消防車(chē)、電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車(chē)等產(chǎn)品展示及定制、價(jià)格咨詢(xún)、售后保養(yǎng)維修等服務(wù)，是您個(gè)性化用車(chē)的方案制定管家。439家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)?shù)匚辶饩W(wǎng)點(diǎn)1小時(shí)到達(dá)。
桌上擺放著兒童積木
電視機(jī)屏幕顯示“演員”名字
這是表演舞臺(tái)還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？
“三不原則很重要，前饋反饋不能少，工藝防錯(cuò)是根本， 電子防錯(cuò)要用好，奧利給！”朗朗上口的話語(yǔ)，時(shí)尚的用詞引來(lái)陣陣掌聲。
5月15日，山東分公司召開(kāi)2020年首次精益改善現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各車(chē)間分享1-4月份優(yōu)秀改善成果，班段長(zhǎng)、CIP工程師等50多人參加。
通過(guò)這樣的精益改善，2019年山東分公司完成降本增效3050萬(wàn)元。2020年，面對(duì)汽車(chē)行業(yè)下行壓力和短期疫情影響雙重沖擊，山東分公司迎難而上，主動(dòng)作為，原降本目標(biāo)2500萬(wàn)元，現(xiàn)將降本目標(biāo)自我拉上到3200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5%，將圍繞降低質(zhì)量成本、人工成本、物流成本、能耗物耗、模具自動(dòng)化改造等多方面開(kāi)展工作。
為1-4月份的優(yōu)秀改善成果頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)杯
持續(xù)改善，不斷向精益求精邁進(jìn)
一是重視問(wèn)題，舉一反三，及時(shí)制定控制措施，避免問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生；
二是要變被動(dòng)改善為主動(dòng)改善，利用山東分公司近年來(lái)前幾個(gè)車(chē)型的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往的改善點(diǎn)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，提前做好改善點(diǎn)識(shí)別，提前設(shè)法進(jìn)行規(guī)避和解決；
三是要有效利用現(xiàn)有資源，做好自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)全員大膽創(chuàng)新，及時(shí)將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實(shí)踐中，為公司增添更多效益。
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