桌上擺放著兒童積木
電視機屏幕顯示“演員”名字
這是表演舞臺還是生產(chǎn)現(xiàn)場？
“三不原則很重要，前饋反饋不能少，工藝防錯是根本， 電子防錯要用好，奧利給！”朗朗上口的話語，時尚的用詞引來陣陣掌聲。
5月15日，山東分公司召開2020年首次精益改善現(xiàn)場會，各車間分享1-4月份優(yōu)秀改善成果，班段長、CIP工程師等50多人參加。
通過這樣的精益改善，2019年山東分公司完成降本增效3050萬元。2020年，面對汽車行業(yè)下行壓力和短期疫情影響雙重沖擊，山東分公司迎難而上，主動作為，原降本目標2500萬元，現(xiàn)將降本目標自我拉上到3200萬元，同比增長5%，將圍繞降低質(zhì)量成本、人工成本、物流成本、能耗物耗、模具自動化改造等多方面開展工作。
為1-4月份的優(yōu)秀改善成果頒發(fā)證書和獎杯
持續(xù)改善，不斷向精益求精邁進
一是重視問題，舉一反三，及時制定控制措施，避免問題重復性發(fā)生；
二是要變被動改善為主動改善，利用山東分公司近年來前幾個車型的開發(fā)經(jīng)驗，結(jié)合以往的改善點，在產(chǎn)品開發(fā)階段，提前做好改善點識別，提前設(shè)法進行規(guī)避和解決；
三是要有效利用現(xiàn)有資源，做好自主開發(fā)設(shè)計，鼓勵全員大膽創(chuàng)新，及時將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實踐中，為公司增添更多效益。
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